受新冠肺炎疫情的影響，企業(yè)目前普遍面臨“接單難、盈利難”等突出問題，嚴重影響企業(yè)的生存發(fā)展。在這種形勢下，如何更好地管控成本，扎緊“錢袋子”、過好“緊日子”成為企業(yè)亟待解決的重要問題。

成本管控能力是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。為進一步提高綜合管理水平，中國船舶集團黨組近期對2020年成本工程重點工作進行了部署，提出了總體目標，明確了重點工作和任務，為集團公司成員單位深入推進成本工程、切實增強盈利能力和抗風險能力指明了方向、提供了遵循。7月18日，中船應急也召開了上半年成本工程推進會，會上總結了2020年上半年“成本工程”推進情況，分析存在的問題，明確下半年“成本工程”工作主要任務和重點改進方向。公司領導要求各部門負責人要親自掛帥，按集團公司三項主要成本管控方向持續(xù)推進，要持續(xù)落實監(jiān)督考核機制，提高全員降本意識，將“要我控制”變成“我要控制”。

一、聚焦目標，靠實打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的部署舉措

1.樹立長期過緊日子思想，堅定走好開源節(jié)流降本增效這條實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的內生之路。要堵住出血點，釋放潛力點，厚植創(chuàng)效點，繼續(xù)保持盈利勢頭。加強全員、全過程、全方位的成本管理，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，可控成本費用要實現(xiàn)“不升硬降”；繼續(xù)清理積壓物資，降低采購成本；加大低效無效資產(chǎn)和不良股權清理處置力度，推動資產(chǎn)管理從存量型向效率效益型轉變。

2.勇于突破阻礙管理創(chuàng)新的體制和機制，不斷激發(fā)“提質增效”活力。明確各管理層級職能定位，強化公司戰(zhàn)略決策、統(tǒng)一指揮職能，強化二級單位生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本控制等職能，努力形成界面清晰、分工合理、責權一致、運行高效的管控模式。以驅動業(yè)績增長為導向，進一步突出質量效益，優(yōu)化精簡考核指標體系，加強對中層管理人員績效過程管理，簡化操作服務員工績效合同框架。

3.強化精細化規(guī)范化管理。一是繼續(xù)健全完善制度體系和流程。二是加強內控風險管理。三是加強合規(guī)管理。規(guī)范招標工作行為，努力實現(xiàn)依法必須招標項目公開招標率達到80%和可不招標事項審批率100%。

二、振奮精神，凝聚打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的思想合力

? ? 圍繞轉變作風這個重點抓落實，讓領導干部這個關鍵少數(shù)發(fā)揮關鍵作用。不僅要有“敢抓”的勇氣，抓落實不受任何艱難險阻困擾，還要有“會抓”的本領，抓落實走上步看下步步步為營，更要有“真抓”的作風，抓落實必須以身示范身體力行。

? ? 形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，中船應急必須更加注重成本管控能力的提升，把每一筆錢都花在刀刃上、用在關鍵處、大力壓降成本，唯如此，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，才能在困境中生存發(fā)展。