11月5日下午，物資保障部召開了物資配套會，公司總經(jīng)理王小豐、綜合管理部主任李開鵬參會并進行指導(dǎo)。

會上，物資保障部匯報了在線產(chǎn)品物資配套情況、缺件及重難點物資到貨工作安排、預(yù)開工項目工作策劃、巡察整改工作、安全、防疫等方面工作。綜合管理部主任李開鵬就明年預(yù)開工的項目、積壓物資的清理、已完工項目合格證類的資料歸檔、物資保障部與分公司一些單據(jù)程序問題進行了溝通交流。

公司總經(jīng)理王小豐要求：一是物資配套會的內(nèi)容要緊緊圍繞物資保障部年初工作方針來進行，每次會議要對基礎(chǔ)管理工作、智能化推進、物資配套情況、降本增效情況進行匯報。二是物資配套計劃要詳實，體現(xiàn)節(jié)點完成情況，對重點項目要有標記、跟蹤進度，同時能根據(jù)配套情況反應(yīng)出每個業(yè)務(wù)員的工作完成率。三是要提高催貨的方式方法，要親自到廠家生產(chǎn)線去了解物資生產(chǎn)情況，從而掌握第一手物資進度信息。四是物資保障部遇見問題要主動去協(xié)調(diào)公司各部門進行解決，對重點產(chǎn)品、重點項目多開短頻快的專題會議來推進物資配套。五是利用黨員模范帶頭作用，開展黨員承諾踐諾活動，將物資采購重點難點項目通過支部活動加以推進。