日前，武漢分公司在212會(huì)議室組織召開了2021年第三季度成本工程總結(jié)會(huì)，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分廠廠長(zhǎng)、助理等參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)1-10月份成本工程完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了布置安排。

會(huì)議指出：成本管理工作要與一線緊緊貼合，員工的成本意識(shí)高低取決于各單位管理層對(duì)其要求所決定。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局，分公司的成本管理目標(biāo)是全過程控制，不應(yīng)是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而是整個(gè)管理環(huán)節(jié)的所有成本費(fèi)用。員工成本意識(shí)較以往有了明顯提升，工作從成本出發(fā)，從成本考慮，望各單位緊抓成本管控，深挖成本管理空間。

會(huì)議要求：一是成本管控主動(dòng)性，責(zé)任心應(yīng)上肩，各項(xiàng)工作應(yīng)主動(dòng)作為；二是梳理問題導(dǎo)向，查明原因，制定可執(zhí)行性舉措；三是知重點(diǎn)抓重點(diǎn)，要從外協(xié)外包和生產(chǎn)制造成本入手，找出突破點(diǎn)，降低項(xiàng)目成本；四是杜絕廉政問題，對(duì)于未發(fā)生的成本費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決查處；五是加強(qiáng)溝通協(xié)作，各部門工作要密切協(xié)作配合，提升工作效能。成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，確保公司這艘巨輪得意揚(yáng)帆前行。